`

管理者应该知道的故事

    博客分类:
阅读更多

一、用人之道
  去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

四、扁鹊的医术
   魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"
  扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"
  文王再问:"那么为什么你最出名呢?"
  扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。"
  管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。

五、曲突徒薪
   有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
  有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
  管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

十一、抉择
  一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。
  事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。
  我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?
  于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。
  他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时孩子已经被洪水冲走了。”
   归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此

十二、简单道理
  从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
  又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
  一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。

十三、并不是你想象中那
  两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:“有些事并不像它看上去那样。”
  第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
 “有些事并不像它看上去那样。”老天使答道:“当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那样。”
  有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来......

十四、养牛之道
  我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:
  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。

十五、爱人之心 
  这是发生在英国的一个真实故事。
  有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。
  一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:“先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您!”
  老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
  
完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。

十七、提醒自我
  有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向墙走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。
  提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲哀便因此而生

十八、窗
  有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰,“那个女人的衣服永远洗不干净,看,她晾在外院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子......”
  直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:“看,这不就干净了吗?”
  原来,是自己家的窗户脏了。

分享到:
评论

相关推荐

    产品管理的前世今生

    说到产品管理体系的诞生,问10个产品管理者,会有9个告诉你宝洁的故事。确实如此,国内几乎所有的产品管理者,不分行业,都无一例外地知道产品管理者诞生于宝洁公司,并以此作为工作的标杆而津津乐道。但如果你要...

    销售团队管理技巧培训PPT

    ”一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工做得更好,不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队个人再完美,也就是一滴水;...

    泊松分布以及在什么情况下使用它.docx

    一个故事:你已经做了10年的自由职业者了。到目前为止,你的平均年收入约为8万美元。今年,你觉得自己陷入了困境,决定要达到6位数。要做到这一点,你需要先计算这一令人兴奋的成就发生的概率,但你不知道怎么做。 ...

    第二阶段:FlyAway

    作为票务管理者,我希望用户能够记录其个人详细信息,以便我知道谁在哪个航班上 作为票务经理,我希望用户在付款之前确认其航班信息,以便我们避免退款 作为售票经理,我希望用户在线付款,所以我们可以立即收到付款...

    missing-container-metrics

    缺少容器指标-指标管理者不会给您 状态:稳定,维护 cadvisor很棒,但是缺少一些重要的指标,每个认真的开发人员都想知道。 这是导出所有缺少的指标的辅助过程: OOM杀 容器重启次数 最后退出代码 这是通过在大型...

    ManagementMayhem:管理混乱是用Java编写的游戏。 这是大学二年级的项目

    故事:您是企业的唯一所有者。 不惜一切代价保持运行。 ================ 错误:这个项目还没有完成! 我所知道的最大的主要错误是,如果玩家获得的不良声誉太高(无法100%确定其声誉高,但接近最大不良代表),...

    企业员工激励方法集萃PPT下载.rar

    榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器。与空洞的说教不同,榜样的力量在于行动,行动比语言更能说服人,给员工的激励是—种潜移默化的影响。 工作的根本动力来源于自我激励。领导者不仅要激励下属,而且要...

    Project-4-Lammah:Lammah让您有机会轻松访问沙特阿拉伯周围的100多个小屋和营地,与家人和朋友轻松地开会

    由于我们知道社交生活的重要性,因此Lammah让您有机会轻松访问沙特阿拉伯周围的100个小屋和营地,与家人和朋友轻松地开会,在Lammah中,您可以查看,添加,评分,预定木屋,露营地等等。 使用的技术 MongoDB,猫鼬 ...

    大数据时代心得体会.docx

    客户数据、交易数据、管理数据等海量数据不断增长,海量机遇和挑战也随之而来,适应变革,适者生存。我们可以有更广阔的学习空间、可以有更精准的决策判断能力这些都基于数据的收集、整理、驾驭、分析能力,基于...

    java设计模式

    5.2 我的知识你知道得越少越好 5.3 最佳实践 第6章 开闭原则 6.1 开闭原则的定义 6.2 开闭原则的庐山真面目 6.3 为什么要采用开闭原则 6.4 如何使用开闭原则 6.5 最佳实践 第二部分 我惹了谁——真刀实枪篇 第7章 ...

    BIG--DATA--大数据.pptx

    2 看到这几个题目,请大家不要误会,我今天不是来报告的,我是和大家一起来分享故事的 3 今天的故事不是很久很久以前,而是不久以前,(美国管理学家、统计学家)爱德华·戴明说:除了上帝,任何人都要用数据说话--...

    仿世纪佳缘婚介交友系统5.3 ASP+SQL

    例如有些管理员只负责风格设计,那么就让它有这个权限,有些管理员只负责管理用户资料,那么就让它可以访问用户资料管理。注意:如果是当前用户设置完要退出再登录后台。 4、重新统计各项数据(updata.asp) ...

    如何做好时间规划PPT

    这类事务看起来一点都不急迫,可以从容地去做,但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事,是管理者的第一要务。 立即去做 非常重视,并立即去做,直到问题解决或任务完成时止。 打发时间时做 先想一想:这件事如果...

    数据挖掘与数据分析论文.doc

    在描述有关关联规则时,我们来看一个有趣的故事: "尿布与啤酒"的故事。 在一家超市里,有一个有趣的现象:尿布和啤酒赫然摆在一起出售。但是这个奇怪的举 措却使尿布和啤酒的销量双双增加了。这不是一个笑话,而是...

    大数据时代心得体会.doc

    客户数据、交易数据、管理数据等海量数据不断增长,海量机遇和挑战也随之 而来,适应变革,适者生存。我们可以有更广阔的学习空间、可以有更精准的决策判断 能力这些都基于数据的收集、整理、驾驭、分析能力,基于...

    Head.First设计模式_PDF.part1

    我们知道你的大脑在想什么 元认知 让你的大脑就范 技术审校 致谢 1 欢迎来到设计模式世界:设计模式入门 模拟鸭子应用 Joe想到继承 利用接口如何? 软件开发的不变真理 分开变化和不变部分 设计鸭子的...

    aquapi_backend

    AquaPi 是一个自动化的水族箱控制器,可以监控和管理各种水族箱组件。 AquaPi 框架由 RaspberryPi 单板计算机和一些传感器构建而成,非常可定制且价格合理。 前端是用 React 构建的,而后端是由带有 Postgresql DB ...

    从SpringCloud看一个微服务框架的基本结构

    为了方便理解,我先讲一个小故事:(改编自一知乎答主)Martin(微服务提出者也叫Martin)刚来到公司时是一个基层员工,它上面有经理、老板,那个时候所有人都听老板的指挥。但是过了两年,公司的人越来越多,原来的...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics